Allevetine
01.04.2008, 16:00
Термин "коучинг" был введен в бизнес-менеджмент в начале 90-х годов английским бизнесменом и консультантом сэром Джоном Уитмором, и дословно на русский язык его можно перевести как "наставлять, подготавливать, тренировать". Но на самом деле понятие "коучинг" включает в себя нечто большее и существенное. Это учение, возникшее на стыке психологии, менеджмента, философии, логики и жизненного опыта. Это процесс, направленный на достижение целей в различных областях жизни.
Основная задача коучинга - не научить чему-либо, а стимулировать самообучение, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. Суть этого подхода заключена в раскрытии спящего внутреннего потенциала, и приведении в действие системы мотивации каждого отдельно взятого человека.
Во многих Компаниях в настоящее время сотрудники проходят обучение коучинг-менеджменту.
Руководителю, стремящемуся создать высокоэффективную и динамично развивающуюся Компанию, это дает, прежде всего:
создание мотивирующей и объединяющей линии поведения, которая стимулирует высокую инициативность сотрудников.
эффективное использование потенциала работников.
повышение производительности труда, и, как следствие, возрастание конкурентоспособности
искреннее осознание сотрудников того, что цели Компании, их личные.
Основная задача коучинга - не научить чему-либо, а стимулировать самообучение, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. Суть этого подхода заключена в раскрытии спящего внутреннего потенциала, и приведении в действие системы мотивации каждого отдельно взятого человека.
Во многих Компаниях в настоящее время сотрудники проходят обучение коучинг-менеджменту.
Руководителю, стремящемуся создать высокоэффективную и динамично развивающуюся Компанию, это дает, прежде всего:
создание мотивирующей и объединяющей линии поведения, которая стимулирует высокую инициативность сотрудников.
эффективное использование потенциала работников.
повышение производительности труда, и, как следствие, возрастание конкурентоспособности
искреннее осознание сотрудников того, что цели Компании, их личные.